пятница, 6 октября, 2017, 11:56 Человек
Ирина Микичак: Никогда врач не имеет 100% уверенности, что будет с пациентом. Так и в этой реформе

В конце 2016 года в Украине стартовала медицинская реформа. Эта тема чрезвычайно интересует общество, ведь перезагрузить отрасль обещали не один год и не в одном правительстве. Поэтому пациенты с нетерпением ожидают, удастся что-то изменить сейчас и какими будут эти изменения.

О шагах в реализации медицинской реформы на Львовщине, создание госпитальных округов, реорганизации «скорой», обеспечение медицинских учреждений лекарствами, ситуацию с роддомами во Львове в свете последнего скандала с кроватями для рожениц в коридорах – корреспондент ИA ZIK пообщалась с директором департамента здравоохранения Львовской ОГА Ирина Микичак.

К слову, Ирина почти год руководит медициной Львовщины (сначала в статусе и.о., а теперь как полноценный руководитель), поэтому и пришло время подбивать определенные итоги.

Львовская область – один госпитальный округ

– Госпожа Ирина, на сайте департамента обнародован проект, которым предусматривается создание десяти госпитальных округов на Львовщине. Это довольно много, по сравнению с другими областями (Днепропетровская – 5, Запорожская 5, Киевская – 4, м. Киев – 1, Тернопольская – 4, Ивано-Франковская – 5). Почему именно такое количество на Львовщине? Какие основные принципы учитывались при их формировании?

– После постановления Кабмина о создании госпитальных округов, по рекомендации экспертов МИНЗДРАВА, нам было предложено создать шесть госпитальных округов во Львовской области. Конечно, сразу возникла дискуссия, ведь область большая, густонаселенная, со своими традициями и мощной сетью медицинских учреждений, в которых потоки пациентов. Так сформатировать, чтобы совпали интересы населения, врачей, руководителей больниц и различных уровней власти и местного самоуправления – было достаточно сложно. Мы предложили схему с 10 госпитальных округов, чтобы таким образом избежать большинства недоразумений, особенно, на уровне местного самоуправления. Хотя и это нас не совсем устраивало. Мы анализировали опыт различных европейских стран. В Европе нет стран, которые имеют госпитальные округа в таком виде, как предлагалось нам. Через дискуссии, обсуждения, после поездок в Польшу, Германию, Хорватию, общение с экспертами Всемирного банка, в частности из Австрии и Франции, мы вышли на предложение рассматривать Львовскую область одним госпитальным округом. Состоялось несколько встреч на уровне председателя ЛОГА и и.о. министра здравоохранения, руководители медицинских заведений Львовщины встречались с заместителем министра Павлом Ковтонюком. Таким образом, сегодня мы подаем документы по формированию в Львовской области в однин экспериментальный госпитальный округ, который охватит всю территорию области.

Определяем на карте области больницы интенсивного лечения, притрассовые больницы, которые будут обеспечивать помощь при ДТП, больницы планового лечения. Дальше местные общины на своей территории будут определять, они в состоянии удерживать те больницы, которые выпадают за эту карту, нужно будет дотацию для их дальнейшего существования. Наверное, будут и такие больницы, которые могут финансово и в которых нет тропы пациентов.

– Это уникальный опыт в рамках Украины, потому что знаю, что город Киев – тоже один госпитальный округ?

– Среди областей такого опыта фактически нет. Это наше предложение. Надеемся, его поддержит Кабмин. Это как в лечении патологии есть разные методики, а выбирается наиболее оптимальная. Мы хотим попробовать такую методику, опираясь на европейский опыт.

– Это снимет все конфликтные вопросы, касающиеся количества госпитальных округов, больниц и прочее?

– Никогда не будут довольны все, поскольку в принципе так не бывает. Но в таком случае мы, без сомнения, избежим огромного количества недоразумений и конфликтов между общинами – ОТГ, районными советами. На сегодняшний день мы имеем много обращений, когда различные районные советы хотят, чтобы именно у них был центр госпитального округа, не имея на это никаких оснований. Была комичная ситуация, когда один из районов обратился с тем, что у них должен быть центр госпитального округа, обосновывая это достижениями и традициями в развитии культуры, образования в районе. Это, конечно, очень хорошо. Но, в первую очередь, нас интересует профессиональный уровень врачей, состояние больниц, соответствие рамочным требованиям в больницу интенсивного лечения. Даже не все львовские больницы отвечают этим рамочным условиям.

Директор департаменту охорони здоров’я Львівської ОДА Ірина Микичак. Фото: Микола Тис/ZIK
Директор департамента здравоохранения Львовской ОГА Ирина Микичак. Фото: Николай Тыс/ZIK

– Как я понимаю, центром госпитального округа будет город Львов?

– Мы не определяем центр госпитального округа, определяем сеть больниц интенсивного лечения I и II уровней. Например, Львовская больница скорой помощи – больница II уровня. Больницы в Дрогобыче, Червонограде приближаются ко II уровню. То есть, будем вкладывать финансовый ресурс в развитие пяти-шести больниц интенсивного лечения II уровня, еще около пяти-шести – I уровня. Также общины и, думаю, область будет поддерживать развитие других больниц, которые будут работать, но не будут заведениями круглосуточной ургенции. Они будут заниматься плановым, реабилитационным, паллиативным лечением. Некоторые переформатируются в дневные стационары. Впереди – длительная работы над этим госпитальным планом.

– Все районные больницы попадают в список больниц госпитального округа?

– Планируется, что все районные больницы останутся в госпитальном округе. Они имеют право на дальнейшую жизнь. Единственное, что мы ожидаем от местной власти – большей поддержки для развития этих больниц. С моей точки зрения, все районные больницы должны остаться, но их надо укреплять, переформатировать. Не может быть больница на 600 коек, из которых половина в вечернее время пустует, а в выходные вообще нет пациентов. Наша цель – сделать такую сеть стационаров для оказания круглосуточной медицинской помощи, чтобы пациент получил своевременную диагностику, базовое лечение, чтобы там был профессиональный персонал, а не просто платить зарплату людям за то, что они одели белый халат и отбыли свое дежурство.

Будем вести речь и о том, чтобы часть больничных помещений передавать под пансионаты для людей преклонного возраста. В районах доля больниц выполняет функцию гериатрических стационаров. Сейчас в больнице находятся престарелые люди, которые не имеют семьи, или семья оставляет их в больнице, потому что так удобно. Больница – не пансионат, и должна оказывать медицинскую помощь.

– Какие больницы оказываются за пределами системы госпитального округа и будут отданы на ответственность общин?

– Однозначно, такие больницы будут. Если не целые больницы, то часть отделений. Должен быть базовый набор отделений – терапия, хирургия, акушерство, педиатрия, интенсивная терапия. Обязательно в больнице должен быть приемно-диагностическое отделение, где часть помощи уже при поступлении можно обеспечить, и через сутки пациент пойдет дальше лечиться домой. Такие вещи как гастрит, трахеит, бронхит, гипертонический криз – не требуют стационарного лечения. Это не соответствует никаким европейским протоколам.

Есть много показателей, по которым можно понять, работает ли больница полноценно – достаточно ли оборудования, профессиональных врачей, какая наполненность. Деньги пойдут за пациентом. Чем более квалифицированные работники, чем выше уровень больницы – люди будут в нее идти. Процесс будет происходить естественно, даже без вмешательства департамента. Если общество видит, что ее больница пустует, а деньги тратятся на заработную плату, то какой смысл?

У нас есть отделение в туберкулезной службе, где в течение года лечится 20-30 пациентов, но огромные зарплаты получает администрация, бухгалтеры, обслуживающий персонал.

«Утверждать, что завтра наступит счастье, я не берусь»

– Что изменится для жителей Львовщины после создания госпитального округа, по сравнению с тем, что есть сейчас?

– Утверждать, что завтра наступит счастье и мы будем иметь идеальную охрану здоровья, я не берусь. Мы стремимся, чтобы за какой-то период был обеспечен стандарт предоставления качественной и доступной медицинской помощи. Чтобы независимо от того, кто будет директором департамента или главным врачом в том или ином медицинском учреждении, человек пришел в больницу в Турке, Червонограде или во Львове и получил качественную и на одном уровне хорошую медицинскую помощь по той патологии, которая обеспечивается на первичном и вторичном уровне. А вся патология, которая нуждается в высокоспециализированной медицинской помощи – онкология, сердечно-сосудистые заболевания, туберкулез, психиатрия – должна лечиться в специализированных стационарах. Наша цель, чтобы возможности специализированных стационаров не тратились на то, что может лечиться на уровне района. И крайне важно, чтобы сеть семейных врачей срабатывала так, чтобы значительная часть людей получила у них базовую медицинскую помощь, постоянное медицинское сопровождение, консультацию, профилактические мероприятия, совет, психологическую поддержку.

Мы бы хотели, чтобы в Дрогобыче можно было лечить пациента с инфарктом по всем современным технологиям. В Дрогобыче и Червонограде – обеспечить лечение пациента с онкологией уже после выписки из базового стационара. Должна быть обеспечена этапность. Чтобы сэкономить ресурсы на содержании учреждений, заработной плате, которая идет не по нужде на избыточное количество медицинских работников, пациенты в больницах получали необходимые лекарства. Людям не важно, какова концепция реформы, они хотят прийти в больницу, где чисто, тепло, безопасно, надежно. Трагически: на сегодня даже в реанимациях не обеспечен весь перечень медикаментов. Но для этого создания госпитальных округов будет маловато, надо обеспечивать другие методы финансирования – деньги следуют за пациентом, медицинское страхование, инвестиционные проекты, выводить из тени платные услуги. Должно быть многоканальное финансирование медицины из различных источников.

Директор департаменту охорони здоров’я Львівської ОДА Ірина Микичак. Фото: Микола Тис/ZIK
Директор департамента здравоохранения Львовской ОГА Ирина Микичак. Фото: Николай Тыс/ZIK

– Означает ли все сказанное, что жители пригородной зоны, которые привыкли ехать лечиться во Львов, в дальнейшем не будут иметь такой возможности, а будут вынуждены ехать в район, чтобы там получить специализированную помощь? Будут ли какие-то ограничения?

– Это будет очень непопулярно, но такие ограничения у нас будут постепенно вводиться. Сейчас у нас 60-70% вызовов «скорой» – необоснованы. Например, гипертонический криз – люди не понимают, что это не повод для вызова скорой. Во Львовской больнице скорой помощи в 30% случаев – самообращение пациентов. Следовательно, должен лучше срабатывать семейный врач. На сегодняшний день – больше доверия в приемное отделение «скорой», чем к семейному врачу.

Мы будем укреплять сеть врачей семейной практики, укреплять их авторитет и профессиональную состоятельность. Но будем пытаться забрать первичку из специализированной медицины.

К большому сожалению, наши люди за десятилетия привыкли к другим традициям в здравоохранении. Каждый, будто выбирает себе своего врача. Но нет такого в экономически состоятельных странах Европы, чтобы больной без консультации врача первичной сети, без базовых обследований сразу направлялся в областную больницу, а еще и к профессору. Когда-то мой покойный отец говорил: «Надо лечиться у того доктора, который каждый день видит много пациентов, а не у профессора, который только лекции студентам читает». В любой европейской стране пациент, который хочет, чтобы помощь ему была профинансирована страховкой, должен прийти к врачу первого контакта, то есть к семейному. Без направления от этого врача, на высший уровень пациент не попадет. На самом деле это возможно только за отдельную оплату. Таким образом исключаются необоснованные обращения. Недавно Львовская станция скорой медицинской помощи обнародовала информацию, что у них есть пациентка, которая 140 раз в течение года вызвала «скорую». Где такое в мире возможно? А есть категория пациентов, которые ходят к доктору каждую неделю, потому что им не хватает общения.

Теоретически должны внедрить механизм, и это декларируется реформой «первички», что пациент должен прийти к семейному врачу, где в случае необходимости получить направление для дальнейшего лечения. Условно говоря, во Львовской областной больнице в течение года оперируется около 500 пациентов с аппендицитом. Но эта хирургия не соответствует уровню областной клинической больницы. Аппендицит должен оперироваться в районной, городской больнице. Физиологические роды – это также уровень районной больницы. Пациент с заурядной неосложненной болезнью при госпитализации забирает ресурс пациента, который направляется с пороком сердца или экстрагенитальной патологией и тому подобное. Изменить психологию людей сложно. Это будет очень трудно. Мы это понимаем. Но меняться должны все, если хотим иметь качественную и надежную медицинскую помощь.

– Ирина, есть ли уже четкое понимание относительно финансирования больниц госпитального округа?

– По состоянию на сегодняшний день в проекте Госбюджета на 2018 год предусмотрена медицинская субвенция на обеспечение зарплаты медиков и финансирование расходов медучреждений и выделена целевая субвенция на первичную медицинскую помощь. Но все зависит от законов, которые будут приняты по охране здоровья. Есть также президентский законопроект о развитии сельской медицины, на что предусмотрено 4 млрд грн. Есть много предложений в Госбюджет. Сейчас комитеты Верховной Рады их прорабатывают. Мы активно сотрудничаем с народными депутатами от Львовщины. И они, в частности, внесли предложения по увеличению субвенции на охрану здоровья. Ведь медучреждениям Львовщины критически не хватает денег на заработную плату до конца года. Средств медицинской субвенции, которая предусмотрена на Львовскую область, не хватает не только из-за того, что у нас слишком большая сеть больниц. Не учтено и то, что Львовщина имеет мощные специализированные медицинские центры, ежегодно принимает большое количество туристов, что Львов является студенческим и культурным центром, область имеет горные районы и тому подобное.

– Сколько средств не хватает на зарплату медикам?

– 200 млн грн до конца года.

– Какие шансы, что проект создания одного госпитального округа во Львовской области будет одобрен на уровне Кабмина?

– Думаю, шансы достаточно большие. Мы рассчитываем, что МИНЗДРАВ пойдет на обоснованный риск и даст возможность Львовщине попробовать такой формат. Не претендуем, что такой вариант – наилучший. Возможно, мы начнем, а потом перейдем на другую количество госпитальных округов. Медицина – вещь очень трудно прогнозируемая. Никогда врач не имеет 100% уверенности в том, что завтра будет с пациентом. Аналогично и в этой реформе. Однозначно: многие вещи в управлении, организации и финансировании нужно безотлагательно менять.

– Решение должно быть еще до конца этого года?

– Не факт. Временных рамок нет.

«Львовская область реформируется уже давно»

– Ирина, какие еще мероприятия в рамках медицинской реформы уже воплощаются на Львовщине? Возможно, есть примеры контрактов с семейными врачами, внедрение электронной медицинской карты пациента?

– Львовская область реформируется уже очень давно. Уже 25 лет у нас работает семейная медицина, хотя ее нужно совершенствовать, а многие области только начали это делать. Относительно электронной карты пациента очень многое сделал город Львов – здесь введена электронная регистратура в больницах. Уже начали эту работу по формированию электронных реестров пациентов и в сельских врачебных амбулаториях. За средства областного бюджета приобрели более 200 компьютеров для сельских врачебных амбулаторий. Вскоре все сельские амбулатории будут иметь компьютеры, а Всемирный Банк профинансировал их подключение к Интернету.

Кстати, завершается двухлетний проект при поддержке Всемирного банка «Онкопревенция и современные противоопухолевые технологии». Внедряем модель ранней диагностики и профилактики рака молочной железы и рака шейки матки, включая вакцинацией шейки матки у девочек, чего в Украине еще практически нет. Открыта сеть скрининговых центров, на днях состоялась поставка кольпоскопов во все женские консультации.

Продолжается реорганизация фтизиатрической службы. Делаем много вещей по изменению качества управления медицинскими учреждениями. Проект «Школа успешного медицинского менеджера (ШУММ)» – уникальный на сегодня региональный проект. По конкурсу отобранные руководители принимали участие в трех сессиях по формированию команды, менеджмента, управления учреждением, лидерства, делового украинского языка, этикета, конфликтологии, умению вести переговоры, кризисных коммуникаций, в том числе со СМИ. Проект начался при поддержке Всемирного банка, далее свою помощь предложили Немецкая и Швейцарская агентства развития.

Эксперты Всемирного банка консультируют нас по формированию карты госпитального округа.

Хотим запустить пилотный проект по аптечного обеспечения в больницах. Планируем ввести прием документов на аттестацию врачей в электронной форме – без посредничества работников департамента. Относительно электронной карты пациента воплощается пилотный проект в Западноукраинском медицинском центре – в регистратуре и приемном отделениях, во Львовской областной больнице. На 2018 год впервые выносим на утверждение в области программу «Безопасная больница». Речь идет о замене лифтов и установке противопожарной сигнализации в областных учреждениях здравоохранения. Программу планируем на пять лет.

Областные программы 2017 года были приняты в декабре 2016 года, чего ранее не было. Так же, думаю, в ноябре-декабре этого года будем иметь принятые программы на 2018 год. Это программы по обеспечению детей с орфанными заболеваниями, гемодиализа, софинансирование программы онкопревенции. Готовим на рассмотрение областного совета Комплексную программу развития здравоохранения области на 2018 – 2020 годы.

Относительно медицины катастроф, до конца года обустроим центральную диспетчерскую с GPS-навигацией. Завершены торги по приобретению двух новых автомобилей для экстренной медицины. В следующем году при поддержке нардепов от Львовщины просим 200 млн грн из Госбюджета на транспорт для медицины катастроф.

Львовщина будет активным участником реализации президентской программы поддержки сельской медицины. Речь идет о сельских амбулаториях, транспорте для сельской медицины, телемедицине, мотивационном пакет для сельского врача (жилье, льготные кредиты, финансовая поддержка при устройстве на работу).

Действует программа энергосбережения в бюджетных учреждениях здравоохранения.

– Все медицинские программы в области должным образом финансируются?

Относительно принятых областной советом – да. На большинстве торгов нам удается экономить. В этом году введено софинансирование областных программ районными бюджетами. К сожалению, есть недостаточное обеспечение лекарствами. 70% бюджета здравоохранения области – заработная плата медицинских работников, а еще – расходы на коммунальные услуги.

Директор департаменту охорони здоров’я Львівської ОДА Ірина Микичак. Фото: Микола Тис/ZIK
Директор департамента здравоохранения Львовской ОГА Ирина Микичак. Фото: Николай Тыс/ZIK

– Популярна ли в области государственная программа «Доступные лекарства»?

– Финансирование программы – очень хорошее. Львовщина получила мощную субвенцию, ожидается дополнительный транш. Область не успевает использовать средства. Есть пациенты, которые не очень хотят участвовать в программе – относятся с определенным недоверием. Есть пациенты, которые привыкли к другим формам лекарств. А еще, из утвержденного программой перечня не все препараты есть на рынке. Проблема и в том, что нет сети коммунальных аптек. К сожалению, бизнес-структуры не все хотят участвовать в правительственные программе.

Дрогобыч использовал все средства в рамках программы и готов получить еще. А есть районы, где очень слабенько действует программа.

«Скорая» обеспечена лекарствами, а больницы – нет

– Завершилась ли реорганизация скорой помощи на Львовщине?

– Реорганизация фактически завершена. На последнем заседании сессии областного совета были проголосованы передаточные акты. У нас с медицинской стороны все произошло быстро. Но, к большому сожалению, бумажный процесс реорганизации в Украине очень сложен и забюрократизирован.

Принцип экстерриториальности на «скорой» уже работает. Есть проблема с водителями в службе медицины катастроф и медицинской отрасли в целом. Есть отток квалифицированных бухгалтеров. Проблема с автомобильным парком. По количеству машин много, но из них огромное количество подпадает под списание, часть требует капитального ремонта. В течение последних нескольких месяцев мы очень плотно этим занимались. Провели ремонты уже 70 автомобилей экстренной медицины. Профинансированы все ремонтные работы. Все, что может ездить, ездит. Сейчас работаем над тем, чтобы на подстанции львовской «скорой» на ул. Киевской усилить ремонтную базу. Просчитываем бизнес-план, чтобы была мощная ремонтная база для ремонта машин не только «скорой», но и автомобилей из всех областных больниц.

– В чем проблема, что до сих пор не заработала центральная диспетчерская «скорой», о которой говорится уже много лет?

– Не было финансов. В 2014 году были завершены ремонтные работы в помещении. Нам обещали предоставить финансы в рамках национального проекта «Своевременная помощь», аналогичный проект «Новая жизнь» по реконструкции Львовского перинатального центра. На «Новую жизнь» бросили несколько миллионов на началах в 2014 году, на «Своевременную помощь» вообще ни копейки не профинансировали.

Вторая серьезная проблема – в Украине до сих пор нет единого программного обеспечения для функционирования медицины катастроф. Каждая область ищет свою фирму, которая установит программное обеспечение. Аналогично с электронным реестром пациентов – должно министерство наработать единый стандарт. По состоянию на сегодняшний день такого нет. Приходят различные компании, которые обещают построить «силиконовую долину» в медицине в Львовской области, а когда начинаем выяснять по одной, другой – оказывается, что, кроме директора и бухгалтера, там никого нет. И это очень рискованно. В больницах специалистов по компьютерной технике нет. Когда мы сейчас устанавливаем сеть по селам, понимаем риски. Есть проблемы с обучением персонала. Многие врачи не имеют желания учиться компьютерным технологиям.

– До конца года диспетчерская заработает?

– Торги объявлены. 5 млн грн из областного бюджета зарезервировано. До конца года, думаю, диспетчерская должна быть.

Состояние дел с обеспечением экстренной медицины лекарствами и горючим?

– По крайней мере, никто не жалуется по топливу. Большая проблема с водителями и с автомобилями. Относительно лекарств – существенно выросла стоимость сумки медикаментов для вызова. Целевая субвенция на медикаменты. Существуют перебои, но базовым пакетом обеспечены.

По «скорой» есть много жалоб относительно компетенции медицинских работников, их умения общаться с пациентом.

– Какой процент обеспечения лекарствами других медицинских учреждений области?

– На уровне 30%.

– Перечень имеющихся медикаментов публикуется на сайтах больниц?

– Да. На сайте департамента и в каждом учреждении. Но, для примера, в онкоцентре имеются лишь около 10 позиций медикаментов по госзакупкам. Очень больно признавать, что мир совершил огромный прогресс в лечении онкологии, а мы не имеем таких лекарств. По государственной программе онкологии наша область в 2017 году должна получить медикаментов на 339 млн грн, а у нас пока осуществляются поставки по 2016 год. То есть, министерство своих обязательств не выполняет. Не только по онкологии, но и практически по всем программам. Есть перебои с вакцинами. За последний месяц начались сдвиги и пошли поставки, значительная часть по тендерам 2016 года. Другая проблема, что часть нужных лекарств, не зарегистрированы в Украине.

«Немало уважаемых, обеспеченных женщин едут рожать в районы»

– Госпожа Ирина, женщин серьезно беспокоит ситуация с роддомами во Львове...

– Когда я рожала сына, в области в год рождалось около 35 тыс. детей. В палатах львовских родильных было 6-8 рожениц, в роддома не пускали посторонних лиц вообще. Это была закрытая зона. Сегодня в родильных отделениях города есть палаты на двух-трех рожениц. С 2005 года во Львовской области открытые родильные стационары, снабжена тепловая цепочка, доступ матери к ребенку с первого часа рождения, индивидуальные и семейные родзалы, совместное пребывание – все, что на сегодня молодые мамы считают нормой.

По состоянию на сегодняшний день имеем 27 тыс. родов в год. Так, будто есть перегрузка во Львове. Хотя по сравнению с 2016 годом количество родов ни в 1-м городском роддоме, ни в 3-й городской клинической больнице не выросла. А вблизи областного центра – в Городке, Пустомытах, Каменке-Бугской, Жолкве, Новояворовске – имеем прекрасные родильные стационары. Однако, и иногда жительницы ближних и дальних районов выбирают себе доктора, с которым имеют неформальные отношения, и едут рожать во Львов. Мы просим: не делайте этого, не перегружайте! Если нормально протекает беременность (а 70% женщин имеют неосложненное физиологическое течение беременности), то для чего ехать в областной центр? Я знаю уже многих женщин, которые выбирают районные стационары, поскольку там минимальный риск инфицирования. Хотим или не хотим, а в таком потоке, как в Львове, риски большие. Наши врачи с перинатального центра, областной больницы готовы ехать в районы, консультировать. Можем организовывать различные формы и методы выездной помощи. Но нужно с пониманием к этому подойти.

Сейчас есть средства инвестиционного проекта, закрыли областную больницу на капитальный ремонт. Как по мне, нужно благодарить всем причастным, что это удалось сделать. Родильный стационар областной больницы уже очень много лет ждал капитального ремонта. Ремонтные работы идут очень интенсивно: на сегодняшний день заменена большая часть окон, пол. Будет полная смена в организации помощи – будет целый этаж родзалів, палаты с лучшими условиями, заменяется сантехника, ремонтируется крыша. За три месяца должны сделать огромный объем работы.

Относительно перинатального центра. В 2013 году его закрыли. Это был национальный проект. Каждый шаг согласовывался в Киеве в Администрации Президента. В 2014 году были остановлены работы, проект реконструкции даже не был подан на финансирование. Только с 2015 года начались какие-то работы. По состоянию на сегодняшний день идут интенсивные работы, есть средства из государственного, областного бюджетов. Ситуация контролируется руководством области. Правда, есть конфликт внутри трудового коллектива в отношении главного врача. Общественная организация работников больницы имеет существенные претензии к главному врачу, который является очень компетентным акушером-гинекологом, но коллектив считает, что в ситуации с ремонтом он проявляет недостаточную активность. Областная рада заслушает отчет главного врача.

Директор департаменту охорони здоров’я Львівської ОДА Ірина Микичак. Фото: Микола Тис/ZIK
Директор департамента здравоохранения Львовской ОГА Ирина Микичак. Фото: Николай Тыс/ZIK

– Есть ли средства и на оборудование для перинатального центра?

– Мы подали предложения. Планируется, что до конца этого года первая очередь – акушерский корпус – должен быть запущен в эксплуатацию.

– В соцсети огромное возмущение вызвало сообщение о том, что в роддоме на ул. Рапопорта во Львове кровати для рожениц расставили просто в коридорах. Это свидетельствует, что ситуация очень критическая...

– Насколько я знаю, и об этом мне говорил Владимир Иванович (начальник городского управления здравоохранения Владимир Зуб, – ZIK), часть кроватей там как раз получили как гуманитарную помощь из Германии. Да, там кровати были. Я не вижу в этом трагедии. Это временные трудности. Если есть переполнение, они находят возможности. Это не означает, что женщина живет в коридоре. Если так случилось, что несколько часов женщины были вынуждены переждать в коридоре, мы должны извиниться... Просим понимания ситуации у наших женщин. Но, еще раз говорю, каждый имеет право выбора. Имею в виду пациентов из района, которые знают, что закрыты роддома, однако едут во Львов.

Я не считаю, что это повод для того, чтобы привлекать к дисциплинарной ответственности заведующего отделением. В таком случае надо начинать с выговора директору департамента, раз так случилось. Но еще раз повторяю: есть сложности, и мы очень просим женщин с пониманием отнестись ко временным проблемам. С Майоровки доехать в другой конец Львова – 15 километров. Так же до Городка можно доехать за 15 км. Наш санитарный транспорт готов помочь при транспортировке. У нас на роды беременных везет «скорая». Этого, кстати, нет в Европе.

– Перинатальный заработает до конца года, а роддом областной больницы?

– В декабре должен открыться. Работы проводятся очень активно.

Сумма финансирования на реконструкцию роддома областной больницы?

– Свыше 10 млн грн.

– Хотелось бы услышать выводы относительно резонансного инцидента во Львовской психбольнице, что случилось в начале августа, когда пациент ранил себя и захватил заложников. Тогда была инициирована служебная проверка в отношении действий врачей...

– Продолжается уголовное производство, до завершения следствия я не вправе разглашать какие-либо результаты. Мы провели проверку и передали выводы в правоохранительные органы.

Беседовала Наталья Шутка,
ИA ZIK


Реклама

Сердцем персонального компьютера является его процессор. Чем мощнее процессор, чем больше у него ядер и гигагерц, тем быстрее будет работать ваш компьютер. На сайте https://techprime.com.ua/277-processory вы найдете большой выбор процессоров, которые улучшат работу вашего компьютера. Выбирайте лучшее из лучшего.

Редакция не всегда разделяет позицию авторов публикаций.
* Если Вы заметили ошибку в тексте новости, выделите ее и нажмите Ctrl + Enter.
реклама
больше новостей
2017-10-18 15:55:55